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工业4.0时代制造业供应链模式创新

工业4.0时代制造业供应链模式创新

主讲课程
申 👨‍🏫 申明江 📍 深圳市
物流/供应链 生产管理 班组长 质量管理 现场管理 🏷 公开课/内训/总裁班 ⏱ 2 天
公开课/内训/总裁班
授课形式
2 天
建议时长
物流/供应链
所属领域
2015
更新年份

👥 适合人群:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、供应链总监等高级管理人员

🎯 课程背景

工业4.0正在全球掀起新一轮的工业革命,所有这一场角逐的相关者都在面临同样的问题:工业4.0将如何落地,从何处实施?<br />工业4.0不仅提高了制造业生产效率,而且改变了人与人之间的生产关系。面临新的机遇,我们如何尽快创造并适应全新的商业模式。<br />工业4.0给传统大型制造企业的转型升级提出了挑战,同时给中小企业制造业带来了新的机遇。德国制造业企业正如何实施工业4.0.<br />工业4.0由于其高度的智能化和网络化,给制造业厂商的经营和管理带来了挑战,面临新的环境,企业如何升级自身的管理运营方式。<br />工业4.0时代的到来,围绕发展智能制造,智慧工厂和智能机器人等领域,传统制造业所需的人才如何转型?新型人才如何培养?<br />工业4.0中的大数据、物联网、云计算、移动互联网有何关系,如何应用?<br />随著4.0时代的到来,在新技术与新模式的洗礼下,谁将把握机遇?成为国际制造业的新霸主?

🎓 课程目标与收益

领会德国工业4.0模式的时代本质与特征<br />明辨我国传统制造业变革创新的时代情境<br />了解领先企业在工业4.0时代思维与布局<br />读懂工业4.0与中国制造2025的真正奥秘<br />感受工业4.0时代信息技术的新颖体验<br />探索工业4.0时代制造供应链变革的思路

📚 课程大纲

视频分享00:为什么成功,为什么失败?你准备好了吗?<br /><strong>第一部分:工业4.0时代  一场伟大的变革</strong><br />历史故事:慈禧与火车的故事<br />讨论:中国目前制造业面临困境<br /><strong>第一讲:破译“工业4.0”</strong><br />什么是工业4.0?有哪些核心特征?<br />为什么说是第四次工业革命?<br />工业4.0实现什么?<br />工业4.0实现的商业愿景<br />工业4.0时代的带来的机遇与挑战有哪些?<br />未来工业4.0对互联网巨头(小米与淘宝)会有什么样冲击?<br />小结:工业4.0的核心价值<br /><br /><strong>第二讲:工业4.0的思维方式:颠覆</strong><br />发达国家如何通过第四次工业革命抢占高科技制高点?<br />虚拟全球如何与现实全球相融合?<br />人、机器和信息如何互相连接,融为一体?<br />工业4.0如何打造个性化生产与消费的时代?<br />重营销轻制造的互联网经济还有生存空间吗?<br />预测型制造与工业大数据有何联系?<br /><br /><strong>第三讲:工业4.0的内涵与支撑:物联网 大数据 移动互联网</strong><br />物联网是什么?<br />大数据又是什么?<br />移动互联网如何实现万物互联?<br /><strong><br />第四讲:工业4.0生态系统:满足个性消费的生态链</strong><br />价值网络如何进行横向整合?<br />如何横跨整个VSM的端对端工程?<br />垂直整合与网络制造系统如何对接?<br />信息技术与制造工业如何结合?<br />万物联网的趋势一定会到来吗?<br /><br /><strong>第五讲:工业4.0在中国:从2.0-4.0的弯道超车</strong><br />哪些产业适合导入工业4.0?<br />视频01:《中国制造2025》正式发布十大关键领域<br />讨论:这些领域有哪些共同特征<br />高效供应链与敏捷供应链两种战略及异同?<br />工业4.0供应链变革有何障碍?<br /><br /><strong>第二部分:工业4.0时代智能供应链模式<br />第一讲:互联网时代推动供应链转型</strong><br />贯穿供应链始末的四大部分是什么?<br />完整供应链系统是怎样?<br />从生产源头到终端是个样链?<br />如何协调整合?<br />如何实现智能供应链?<br /><br /><strong>第二讲:大数据分析法对销售的影响</strong><br />是什么驱动了供应链变革?一切为了顾客<br />大数据如何优化定价?<br />大数据如何制定推销规划?<br />大数据如何基于地点的市场营销?<br />营销组合优化的全景是什么样?<br /><br /><strong>第三讲:大数据分析法对制造的影响</strong><br />制造市场需要的产品<br />支持产品设计与创新<br />改善制造流程<br />数字化工厂<br />由智能制造连接的价值链<br /><strong><br />第四讲:大数据分析法对物流的影响</strong><br />运送销售货物流程如何?<br />大数据如何影响物流环节?<br />物流活动如何整合?<br /><br /><strong>第五讲:大数据分析法对采购的影响</strong><br />大数据如何辅助采购决策?<br />企业到底有多需要大数据分析法?<br />数据业务如何外包?<br />如何进行风险管理?<br /><br /><strong>第六讲:构建大数据智能供应链路线图</strong><br />如何实现?<br />如何拆分分区?<br />如何战略联合?<br />如何度量重要性?<br />大数据供应链进程?<br /><strong><br />第三部分:传统制造业向工业4.0变革的实现<br />第一讲:如何布局工业4.0时代</strong><br />自动化装备系统集成<br />汽车产业的智能系统集成<br />机器人系统集成:奋起直追争市场 <br />自动化产业改造和升级<br />布局工业4.0:稳中求进,赢在起点<br /><strong><br />第二讲:走在前列的企业在工业4.0中的实践</strong><br />案例一:视频-海尔佛山工业4.0工厂解析<br />案例二:视频-西门子智慧制造  P131 <br />案例三:徐工开启工业4.0时代“智”能制造模式<br />案例四:中兴通讯的“互联网+”制造业创新实务分析<br />案例五:联想集团与工业4.0<br />案例六:劳斯莱斯汽车的转型<br />讨  论:工业4.0如何在我们公司落地生根?<br /><br /><strong>第三讲:如何推行变革</strong><br />案例一:三星李健熙如何推行变革<br />案例二:北欧航空公司卡尔森如何推进变革《MOT》<br />提问与问答  

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