卓越企业供应链管理十大基因

英国诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？<br />管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？<br />2015，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！

系统认识全球最先进供应链集成管理思想<br />具备在各方利益相关者中找到平衡的思维<br />识别自身供应链风险能力<br />领悟用精益手法决策管理的奥妙<br />了解物流与供应链管理理念、工具 <br />掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点<br />分享优秀企业供应链管理的最佳实践

视频导入：SCM-01.供应链改变世界； SCM-02.中粮产业链变革之路<br /><strong>第一部分：商业环境的变化促使企业变革</strong><br />SCM之环境<br />SCM之基础---什么是供应链和供应链管理<br />SCM之模型---SCOR<br />SCM之本质---库存   <br />SCM之误区---五大误区<br />SCM之困局---系统松驰<br />SCM之骨骼--物流渊源及意义<br />SCM之土壤---国际、国内、信息技术、自身商业新环境分析<br />SCM之自测--《CSCMP供应链流程管理标准》<br />破译中粮“产业链 好产品”、沃尔玛种菜背后的秘密<br />SCM-工具01:《 CSCMP 供应链管理流程标准测试（10.0版）》              <br /><br /><strong>第二部分：卓越企业供应链管理基因<br />第一讲：战略篇—（上）</strong><br />地理位置早规划<br />理论：工厂或DC布局发展的四种模式<br />案例：新日、日照钢铁、M当劳、中国移动、汉邦、攀钢……<br />原则: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY选址要点（地点  与  数量 ）<br />工具：（定量）坐标法  中值法  重心法（定性）跟随法 排除法<br />参与项目分享：2013年10月上海国药全国物流网络优化<br />练习：有扩张网点的学员请作背景描述，其它学员给出建议<br />组织导向客户化<br />理论：职能制、事业部制、项目制架构<br />案例：美的与中兴区别<br />练习：上海数据港ETO交钥匙模式下供应链管理架构<br />产品战略定位清<br />理论：费舍尔矩阵（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)<br />案例：OSA服装动态供应链战略、国药、ZARA的供应链细分战略<br />要点：动态性、周期性、综合性<br />讨论：TCL、联想手机为何败走麦城<br />D P决策适宜化（Decoupling Point）<br />理论：五种DP点与生产策略<br />讨论：五种餐饮模式破译DP点设计（MTO MTS ATO  DTO ETO）<br />案例：星光、宜家、龙飞、尚品宅配的在DP点策略运用<br />练习：湖南某工程机械厂的订单要接吗？<br />双赢思想造共赢<br />理论：狩猎式管理 VS 放牧式管理<br />语录：任正非管理日志《五月供应链》<br />案例：“小米”充电宝断货分析<br />游戏：红黑游戏、拉手游戏<br />模拟：改变供应链契约设计，价值链效益增长33%<br /><br /><strong>第二讲：战术篇---（中）</strong><br />生产策略模块化<br />理论：QR供应链关键在于压缩LT<br />案例：KFC、McDonald、汽车、IT电脑行业解析<br />参与项目分享：2014.11青岛海尔冰箱事业部供应商模块化项目<br />要点：兼容性检测是关键<br />方法论：模块化优化操作流程<br />产品结构简单化<br />理论：模块化设计制造是敏捷供应链的关键（复杂度分析、案例、<br />成本、控制）<br />案例：诺基亚、摩托罗拉、汉王电子词典从失败的启示<br />案例：Gartner 机构评估2013年供应链管理排名25强的共性分析<br />思考：转型成功的中式快餐品牌有什么特征<br />视频：SCM-03.春秋航空创新战略<br />要点：平衡  （如联合利华与宝洁）<br />SCM-工具03：《产品复杂度分析》<br /><br /><strong>第三讲：执行篇---（下）</strong><br />管理思想重精益<br />理论：精益(Lean)思想在SCM中的内涵<br />关键：数据量化<br />应用：精益思想在供应链管理中消除浪费的应用<br />案例：福特 TESCO 国药 国美 夏晖 欧时 BHIP 迈瑞 FTT<br />工具：IE （流程方面、物流方面、生产方面、供应商方面）<br />研发环节早参与<br />理论：参与越早，价值起大----Material Cost Down模型<br />案例：三星与飞毛腿，业际光电；潍柴与三一重工、沃尔沃、<br />三盛与晋江系；宜家<br />思考：联合研发的成果会产生采购成本谈判被动吗？<br />预测工作多重视<br />理论：牛鞭效应 <br />案例： OSA  白马服装   青啤在提高预测方面最佳实践<br />步骤：重视、规避、减少、考核<br />方法论：ABC  S&OP  IT（分而治之   协同商务   三流合一）<br />案例：美国HA公司在预测方面的实践<br /><strong><br />第三部分：从知道到做到---专业创造价值</strong><br />卓越运营（完美订单与合理成本的结合）<br />五大思想—道 （供应链优化是演进，不是革命-长期系统工程）<br />十大定律—法（把握时势  遵循规律   事半功倍）<br />常用工具—器（从知道到做到）<br />项目管理--术（从优秀到卓越）<br />【结束语】（15分钟）<br />培训咨询<br />提问问答