供应商报价拆分与采购成本控制

随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面，中国人口红利、政策红利的逐步消失，企业的利润由“向外求”到今天的“向内求“，而采购成本降低正是实现企业第三利润源的关键。本课程将从三维，三层，三域的角度解析采购总成本构成与控制策略，从而实现公司战略利润目标。</span><br />" placeholder="课程背景" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">随著地球资源的约束、供应商的一体化、经济全球化、知识技术转化为产品过程的时间变短、消费者的个性化需求、外包战略、虚拟生产……导致企业对外外购比越来越大，英国贝利咨询机构统计，企业外购比例采购从1940年的40%提升到今天的60%以上，供应商的成本已成为公司利润目标实现的关键。另一方面，中国人口红利、政策红利的逐步消失，企业的利润由“向外求”到今天的“向内求“，而采购成本降低正是实现企业第三利润源的关键。本课程将从三维，三层，三域的角度解析采购总成本构成与控制策略，从而实现公司战略利润目标。</span><br />

认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选，事中控，事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />" placeholder="课程目标" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">认识采购成本之利润杠杆意义</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">了解供应商成本构成、定价、报价策略及供应商成本拆分</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">领悟总成本管理思想</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">提升供应商谈判以及合同风险控制技能</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">供应商事前选，事中控，事后评管控策略</span><br style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'/\" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\">与强势供应商博弈的策略</span><br />

</span><strong>第一部分：采购成本之于供应链价值</strong><br />21世纪商业环境的新变化及采购职业前景<br />采购在供应链中定位及意义<br />“采”与“购”区别在哪里<br />“供”与“应”联系在哪里<br />采购与供应又有何不同<br />传统采购与现代采购区别及误区 <br />采购管理五个层次  <br />采购降本的六个误区 <br />为何采购成本挖掘是企业第三方利润源<br />采购管理的本质是什么（Purchase management）<br /><strong><br />第二部分：采购总成本控制“三层、三维、三域”</strong><br />第一讲：采购降本的三维<br />采购成本战略管理<br />案例：中国移动、新日电动车、日照钢铁、麦当劳、丰田汽车供应链网络布局战略<br />案例：迈瑞五金件为何选择自制  <br />案例：迈瑞医疗供应商基数管理，霍尼伟尔的低值采购外包战略<br />案例：三星与飞毛腿、业际光电建立研发中心的启示<br />案例：沃尔玛、迪卡侬、华为、本田的供应商关系战略<br />工具参考：公司战略采购指标设计<br />采购成本战术管理（信息化建设  组织架构  集采五层次）<br />案例：福特汽车采购信息化建设<br />案例：深圳杜邦供应商反向拍卖系统<br />案例：迈瑞、业际、德昌电机的采购组织设计 （适宜原则）<br />案例：中国移动、沃尔玛、富士康的集中分散结合采购战略<br />案例分析：北京神华物资成立独立采购中心实现集中采购<br />采购成本运营管理 （KPI体系）<br />案例：上海HOLI公司的采购部管理KPI体系<br />第二讲：采购降本的三层<br />案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析<br />案例分享：瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力<br />一维成本：获取成本---价格 <br />案例分享：信义汽车通过供应商价格拆分实现降本的最佳实践<br />间接成本分担如何计算<br />台班费用分担考虑问题<br />管理费用、财务费用、销售费用、研发技术费用（2%）等<br />策略：供应商三种定价策略<br />注意问题：供应商报价十大差异分析 <br />二维成本：所有权成本<br />成本模型：采购成本购成模型<br />采购浪费现象面面观<br />采购DP库存缓冲点策略设计<br />思考：“龙飞”餐厅的SCM最佳实践（你的采购策略正确吗）<br />案例：鼎力，龙旗手机采购业务与创捷供应链金融服务融合<br />案例：海尔与怡亚通合作实现库存降本<br />案例：业际光电与富森供应链合作实现采购降本<br />案例：可口可乐与弘信物流整合供应链实现采购降本<br />案例：上海宝钢的联合库存控制策略<br />案例：杜邦利用供应商反向拍卖系统<br />案例讨论：对供应商的付款+数量折扣+推广折扣等是否接受？<br />三维成本：所有权后成本（维护成本  运营成本 处置成本）<br />思考：为什么我国用电至今仍以火电为主<br />工具：净现值模型  决策树模型<br />第三讲：采购降本的三域<br />采购降本第一域（规格优化  预测精度  库存策略）<br />案例讨论：规格多样化给公司带来的成本<br />语录：通用汽车前冲总裁如何看待采购 <br />案例：世界供应链管理排名第一背后的秘密<br />案例：M公司的预测最佳实践<br />案例分析：五种餐饮模式分析库存策略<br />讨论：湖南三一工程机械公司的订单是否要接？<br />工具：各类规格设计要点<br />工具：定期订购与定量订购、ABC<br />采购降本第二域<br />视频解析：讨论谈判之本<br />策略：谈判各阶段具体策略<br />策略：合同风险控制十个关键点<br />案例：业际光电、中国电信的阳光采购体系建设<br />采购降本第三域<br />案例：迈瑞公司供应商管理 （选 –控—评）实践<br />案例：上海电气的供应商分类管理<br />案例：福特汽车、中国移动、神华能源采购信息化建设<br />案例：海尔公司供应商分级及关系建设<br />工具：ECRS   四象限分析法<br /><strong><br />第三部分：采购成本管理从战略到实现</strong><br />五大思想 （思想  系统  平衡  风险  灵活）<br />必备素养 （专业能力  责任心态  学习习惯  持续改善）<br />必备工具 （流程控制  问题诊断  问题解决  项目管理）<br />职业规划 （专业力  管理力  领导力）<br />学习自检：531模型   4F模型 <br />提问和问答<span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\"></span><br />" placeholder="课程大纲" /><span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\"></span><strong>第一部分：采购成本之于供应链价值</strong><br />21世纪商业环境的新变化及采购职业前景<br />采购在供应链中定位及意义<br />“采”与“购”区别在哪里<br />“供”与“应”联系在哪里<br />采购与供应又有何不同<br />传统采购与现代采购区别及误区 <br />采购管理五个层次  <br />采购降本的六个误区 <br />为何采购成本挖掘是企业第三方利润源<br />采购管理的本质是什么（Purchase management）<br /><strong><br />第二部分：采购总成本控制“三层、三维、三域”</strong><br />第一讲：采购降本的三维<br />采购成本战略管理<br />案例：中国移动、新日电动车、日照钢铁、麦当劳、丰田汽车供应链网络布局战略<br />案例：迈瑞五金件为何选择自制  <br />案例：迈瑞医疗供应商基数管理，霍尼伟尔的低值采购外包战略<br />案例：三星与飞毛腿、业际光电建立研发中心的启示<br />案例：沃尔玛、迪卡侬、华为、本田的供应商关系战略<br />工具参考：公司战略采购指标设计<br />采购成本战术管理（信息化建设  组织架构  集采五层次）<br />案例：福特汽车采购信息化建设<br />案例：深圳杜邦供应商反向拍卖系统<br />案例：迈瑞、业际、德昌电机的采购组织设计 （适宜原则）<br />案例：中国移动、沃尔玛、富士康的集中分散结合采购战略<br />案例分析：北京神华物资成立独立采购中心实现集中采购<br />采购成本运营管理 （KPI体系）<br />案例：上海HOLI公司的采购部管理KPI体系<br />第二讲：采购降本的三层<br />案例讨论: 某公司采购一册工具书、上大学的总成本分析<br />案例分享：瑞卡租车如何通过单一采购创造企业核心竞争力<br />一维成本：获取成本---价格 <br />案例分享：信义汽车通过供应商价格拆分实现降本的最佳实践<br />间接成本分担如何计算<br />台班费用分担考虑问题<br />管理费用、财务费用、销售费用、研发技术费用（2%）等<br />策略：供应商三种定价策略<br />注意问题：供应商报价十大差异分析 <br />二维成本：所有权成本<br />成本模型：采购成本购成模型<br />采购浪费现象面面观<br />采购DP库存缓冲点策略设计<br />思考：“龙飞”餐厅的SCM最佳实践（你的采购策略正确吗）<br />案例：鼎力，龙旗手机采购业务与创捷供应链金融服务融合<br />案例：海尔与怡亚通合作实现库存降本<br />案例：业际光电与富森供应链合作实现采购降本<br />案例：可口可乐与弘信物流整合供应链实现采购降本<br />案例：上海宝钢的联合库存控制策略<br />案例：杜邦利用供应商反向拍卖系统<br />案例讨论：对供应商的付款+数量折扣+推广折扣等是否接受？<br />三维成本：所有权后成本（维护成本  运营成本 处置成本）<br />思考：为什么我国用电至今仍以火电为主<br />工具：净现值模型  决策树模型<br />第三讲：采购降本的三域<br />采购降本第一域（规格优化  预测精度  库存策略）<br />案例讨论：规格多样化给公司带来的成本<br />语录：通用汽车前冲总裁如何看待采购 <br />案例：世界供应链管理排名第一背后的秘密<br />案例：M公司的预测最佳实践<br />案例分析：五种餐饮模式分析库存策略<br />讨论：湖南三一工程机械公司的订单是否要接？<br />工具：各类规格设计要点<br />工具：定期订购与定量订购、ABC<br />采购降本第二域<br />视频解析：讨论谈判之本<br />策略：谈判各阶段具体策略<br />策略：合同风险控制十个关键点<br />案例：业际光电、中国电信的阳光采购体系建设<br />采购降本第三域<br />案例：迈瑞公司供应商管理 （选 –控—评）实践<br />案例：上海电气的供应商分类管理<br />案例：福特汽车、中国移动、神华能源采购信息化建设<br />案例：海尔公司供应商分级及关系建设<br />工具：ECRS   四象限分析法<br /><strong><br />第三部分：采购成本管理从战略到实现</strong><br />五大思想 （思想  系统  平衡  风险  灵活）<br />必备素养 （专业能力  责任心态  学习习惯  持续改善）<br />必备工具 （流程控制  问题诊断  问题解决  项目管理）<br />职业规划 （专业力  管理力  领导力）<br />学习自检：531模型   4F模型 <br />提问和问答<span style=\"\\\'\\\\\\\'widows:\\\'\" auto=\"\\\'\\\'\"></span><br />