《决策者的财务报表分析与财务思维》

企业三大报表的设计基于一系列严密的会计核算和信息披露逻辑。企业决策者要构建全 面的财务思维，学会对财务报表进行深入分析，对企业的偿债能力、营运能力、发展能力和 盈利能力的相关指标进行评估，从整体上把握企业的财务状况和经营成果，对企业的经营活 动进行预测，对财务风险进行预警并及时采取有效措施以规避风险，同时能够根据会计信息 确定企业稳健的发展战略。 本课程从三大财务报表的内容和边界入手，帮助决策者理顺每个报表中体现的财务思维， 对主要财务指标的数据来源及意义进行阐述，让决策者能根据报表来分析本企业的经营优势 与问题，对下一步的经营决策提供依据。让企业不同部门的管理人员具备一定财务管理能力 和财务分析能力，为企业创造更大的价值！

从财务报表的内容分析财务报表设计的会计逻辑和核算边界； ● 熟练掌握财务报表分析技巧，了解重要财务指标的计算及其经济内涵，对公司运营能力、 盈利能力、发展能力等进行评估及分析； ● 帮助学员从财务报表表象看背后的财务思维，对可能出现的财务风险进行定位； ● 理解财务分析的局限性，引发对一些定性的非财务指标的思考。

第一讲：财务报表分析的内容与边界 一、财务报表分析的重要性 1. 会计信息的经济本质 2. 财务报表分析知识和能力要求 二、财务报表分析的内容 1. 看企业整体 2. 分析框架 3. 分析对象 三、企业报表分析视角 1. 内部人员 1）经营决策 2）筹资决策 3）投资决策 2. 外部信息使用者 1）投资人（现有的及潜在的） 2）债权人 3）政府 4）监管机构 案例：安然公司的造假吹哨人 第二讲：财务报表分析的方法 一、公司年度报告 案例：某企业年报（该培训本企业的报表为佳） 二、行业与战略分析 案例：恒大地产 三、财务指标分析 1. 偿债能力指标分析 2. 营运能力指标分析 3. 发展能力指标分析 4. 盈利能力指标分析 第三讲：财务报表中的财务思维 一、资产负债表的财务思维 1. 整体布局 2. 资金来源与占用 3. 资产管理效率 4. 银行负债与商业负债 5. 企业战略地图 案例：两大可乐的本质区别？ 二、利润表的财务思维 1. 投资回报率 2. 毛利率及提高毛利的路径 3. 成本费用控制 4. 不同利润来源 案例：央视指责星巴克的高毛利 三、现金流量表的财务思维 1. 经营活动：快收慢付 2. 投资活动：投资成功对企业的生死决定 3. 筹资活动：上市与贷款 案例：俏江南的上市之路 四、三大报表的内在关联性 1. 以资产负债表为主体 2. 利润表提供股东权益变动信息 3. 现金流量表提供货币资金变动信息 第四讲：财务报表分析的战略思考 1. 财务指标的经济意义 2. 比率对象 4. 结合企业经营特点 5. 关注与其他指标的联系 ——比率没有唯一正确的值，应当结合公司的管理情况及经济环境 课程要点总结，现场答疑解惑