基于经验萃取的案例开发

无论任何企业，员工沉淀下来的智慧都是企业的宝贵财富，如果把具有智慧的经验提炼出来，用案例的方式将知识和场景相结合，就能沉淀成组织的智慧。管理者需要传递自己的思想和观点，需要复制和传播一定的技术标准动作和要求，需要一些灵感的来源地，需要知识传承和组织方法，这四大痛点，需要经验萃取，把案例学习变成一种管理员工技能的方式和方法，将可复制的案例纳入培训体系做通化修改、推广，案例的价值尽可能的放大。 有经验，不知道怎么表达； 有太多案例，但写成教材总不是那么回事； 案例表达不好，学员一脸懵； 案例编写没结构，不清晰； 案例没有具体情景，学了不知道怎么应用； 经验怎么转化成案例…… 企业案例的萃取和开发，对于企业来说是软性财产的积累，案例相比于课程来讲，更通俗，更容易理解，所以业务经营萃取案例开发应运而生。

● 掌握企业内部经验萃取的3个方法：捋情境、抓重点、提规律 ● 掌握案例开发5步法：主题、情境、重点、规律、转化 ● 掌握编写标准案例方法：一页纸结构化编写 ● 了解案例推广应用方法：业务培训

课程大纲 导课： 1. 经验萃取的类型：案例、课程、流程、方法论 2. 案例在教育培训中的地位：阐述、润滑、推进 3. 企业案例标准：实用、时效 讨论：我们对案例的认识 第一讲：案例萃取概述 一、经验概述 1. 什么是经验：感性、体验、链接 2. 经验分类：个人经验、组织经验 3. 经验萃取价值 1）保留传承、改进优化、促进学习 2）风险防控、成长成功、课程开发 二、案例萃取与开发 1. 什么是案例：问题、典型、事件 2. 企业案例萃取容易出现的问题 1）经验流失、经验零散、经验搁置 2）无效传播、缺少方法、不用工具 三、案例萃取理论基础和流程 1. SECI模型 2. 案例萃取流程5步骤：主题确认、情境再现、重点提炼、规律模型、书写转化 案例：知名企业案例赏析 第二讲：案例萃取实操六要素 第一要素：主题确认 1. 战略梳理 1）企业战略方向：3-5年战略方向 2）部门战略方向：部门细分企业战略方向部分 3）岗位工作内容：JD为主、任务分析、鱼骨工具 4）关键问题经验萃取：重要性打分表 2. 问题的种类 1）良构、劣构、病构 2）选择能够解决的重点问题 3）根据战略确认重点问题 3. 典型的概念 1）找准典型的6个方向：可复制、够正面、高价值、有难度、常使用、急需要 2）找典型的3个流程：数据分析、专业反馈、访谈了解 3）优秀访谈对象3个要素：理论、实践、表达 4）访谈提纲的拟定 a简介、成绩、动作、案例、感悟 b行为事件访谈法 4. 案例标题的类型：价值型、内容型、事件型 练习：案例标题设定 第二要素：情境再现 1. 情境的定义：具体、客观 2. 案例情境的5要素 1）时间具体 2）场景生动 3）问题聚焦 4）方法明确 5）结果突出 3. 捋情境的4个步骤 1）需求明确 2）典型特征 3）访谈了解 4）抓取亮点 4. 提问的2个种类 1）开放、封闭 2）不同情境问题组合方式 5. 彼得德鲁克的5个重要问题 1）我们的使命是什么？ 2）我们的顾客是谁？ 3）我们的顾客重视什么？ 4）我们的成果是什么？ 5）我们的计划是什么？ 练习：典型情境设定 第三要素：重点提炼 1. 抓重点的方法：归纳、归类、取舍 2. 抓重点的技巧工具 1）金字塔模型 2）演绎一条线 3）归纳拎主题 4）演绎和归纳的区别 练习：抓一个故事的重点 第四要素：规律模型 1. 提规律的方法技巧 1）方法：关键字、类比、总结 2）流程：找相同、提共性、分阶段、好命名 3）工具：事件归因、流程建模 2. 提规律注意事项 1）普世、通用、正确 2）规律的适用性 3）规律检验 3. 规律和逻辑的关系：时间、方法、流程、因果 互动：游戏找规律 第五要素：书写转化 1. 案例应用形式：举例、案例分析、教学案例 2. 案例脚本要素 1）基础信息：人时事 2）主要内容：情境、冲突、问题、方法、结果 3）重要内容：主要规律方法 4）亮点呈现：案例价值应用范围 5）其他：辅助材料 3. 视频案例的脚本结构 1）视频案例脚本结构：封面、人物、情境、对话、封底 2）视频案例脚本注意：语义通顺、情境特色、内容完整 3）视频案例输出工具：万彩动画大师 4）结构功能按钮 5）输出流程学习 6）后期简单晕染 练习：视频案例脚本编写 总结回顾：知识点回顾、点评反馈、作业布置