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项目管理全周期——“硬核方法”+“柔性心法”双赋能实战
主讲课程
👨🏫 李尤
· 内训
· 2天
👥 企业中层干部、项目总监、项目经理、项目交付人员、PMO等项目管理相关人员
项目管理
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🎯 课程背景
市场变化快速莫测，在5G+AI+移动互联网的新时代，商业机会随时到来，需要组织新团队进行业务攻坚，新团队新部门针对新业务需要快速的看到结果和产出，同时又面临着新项目为新建了的团队成员，需要快速磨合成长，产生绩效的挑战。
在快速成长的组织里，项目经理/职能经理/部门骨干的学习不仅需要有项目管理技能，也需要逐渐具备领导力，组建“打硬仗，打胜仗”的团队。
本课剖析了项目管理的本质与团队管理的要点，帮助项目管理者提升影响力领导力，提高团队管理及争取各干系人支持的能力，争取上级领导、合作团队、客户、供应商、相关部门及外部管理机构等各方的支持，为项目成功打下坚实的基础，组建高效能团队
🎓 课程目标与收益
● 从团队管理、人际沟通能力等基本功入手，打造能战斗的项目团队
● 了解团队发展阶段，并掌握采取合适的指导方争取指导团队活动
● 掌握领导与影响项目团队的思路、方法和实践；
● 掌握“干系人四象限方格”分析方法、干系人力场分析法，对干系人进行管理
● 能够制定有效的项目沟通管理计划，针对不同干系人的不同沟通需求，选择合适的沟通渠道、沟通方式和沟通方法等；
● 掌握有效领导与影响高管团队、客户的思路、方法和实践
📚 课程大纲
敏捷产品开发项目全流程实践》
《项目管理的六脉神剑》
《让客户满意的交付项目管理》
《新产品研发项目管理沙盘——高效能项目团队磨合及成型实践》
《面对用户的产品过程及项目管理——对外用户导向，对内项目管理》
《项目管理通用技能——非职业项目经理的项目管理》
《项目团队领导力——有效的项目团队管理》