适配——职业竞争力锻造训

外部的不确定性加剧，致使越来越的组织已经进入或即将进入组织变革和业务调整。GE内部有一个公式，E=Q*A。E指变革成功，Q是指决策质量，A是团队对决策的认同程度。对于这个公式有个注释：90%失败的变革项目都有一个很高的Q,换句话说，失败的主要原因是团队对于目标的认同程度，其中包含意愿和能力。 企业面临的新问题： 环境变化了，企业发生调整后，组织内上下如何快速凝聚？ 员工如何快速应对新变化，调整新思路，掌握新方法，找到新机会？

通过职场快速发展的8个策略，增强学员对新变化的信心 通过强化积极主动的思维方式让学员更好的拥抱变化 通过双重关注、激发热情等内容提升学员职场竞争力，促进效能提升

PART1: 认识职场核心竞争力 1. 影响企业的战斗力 (1)凝聚力是团队战斗力的基础 (2)效能是团队战斗力的关键 同业竞争到跨界“打劫” 2、影响个人整个职业生涯 10倍速职业发展的8个策略 工作丰富化策略 知识与技能提升策略 曲线发展策略 借力发展策略 机会拓展策略（新公司、新业务、新部门、新岗位） 职业形象发展策略 荣誉感发展策略 身心灵发展策略 PART2: 如何蓄势待发 积极主动——重拾自我方向盘 1.重塑积极思维模式——变被动为主动 我是一切的根源 案例：批评之后 视频：不一样的行为不一样的结果 2.重新确定做事的工具——将有限的精力输出无限的结果 积极推动影响力圈 练习：关注圈与影响力圈 案例：反败为胜 案例：不可能完成的任务 小组练习与研讨 PART3: 如何入手工作 双重专注——让目标与资源双适配 (1)关注新变化，重排优先级 要事第一 明确“要事”新标准 新政策、新背景、新公司、新需求、团队新打法、个人新重点 工具表：六“新”表 (2)双重关注 保持专注，避免复杂陷阱 四种职场人，绩效大不同 三个策略： 策略1：奥卡姆剃刀 策略2：绑在桅杆上，杜绝干扰 策略3：和上级协调一致 案例：荣誉之争 PART4: 如何开展工作 创新工作——重新设计价值缺口 (1)价值 (2)创造价值的五种方法： 减少没价值的事： 多做对的事 有更多优秀的表现 五星品质 更迅速、更省钱 案例：没人看的工作汇报 工具表：五维价值增长表 PART5: 如何保证持续驱动力 结合热情与使命——持续为自己续航 (1)热情真好，但光有他不行 案例：当热情撑不起现实 (2)激发热情与使命三步骤： 走出框架，发现新角色 案例：热情会退，坚持会累，员工如何找到“新未来”？ 六面突围，扩大你的热情 自我练习：确定我的努力方向 登顶使命金字塔，脱颖而出 起点：创造不一样的价值 案例：通用Cobalt车型事件 中场：找到兴趣，找出个人意义 顶端：带动他人一起实现远大目标 案例：平凡人的不平凡 课程回顾与总结 1. 分享与总结 2. 行动计划