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《质量传承者-基层主管的“教练式”部属培育法》
主讲课程
👨🏫 郑祖国
· 内训
· 2天
👥 1. 生产相关一线管理者：(生产、品质、技术等)生产经理、生产主管、基层主管、班组长 2. 非生产相
生产管理
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生产成本的控制与压缩
主讲课程
生产管理
🏷 公开课/内训
⏱ 2 天
公开课/内训
授课形式
2 天
建议时长
生产管理
所属领域
2015
更新年份
👥 适合人群：厂长、生产总监、督导人员、生产经理、质量经理、车间主任、采购经理、物流经理及核心生产主管等班组长以上干部
🎯 课程背景
随着我国经济建设的深入发展，市场经济体系日趋完善。竞争的结果是产品的价格越来越低，但是原材料的价格却越来越高，企业的利润越来越薄。为了增加企业的竞争力，打赢价格战，就必须降低企业的生产成本。但是我国企业普遍在成本控制方面缺乏系统的方法和体系，特别是我们的各级干部不懂得如何去管理成本和控制成本。为此我们开发这门课程，目的在于提高生产干部的成本管理意识和方法。<br />
🎓 课程目标与收益
通过这门课程，使企业广大的生产干部懂得成本是如何构成的，生产现场哪些地方存在浪费。如何针对这些浪费现象开展成本管理工作，使他们掌握成本控制的工具，从而提升干部素质的同时降低生产成本，提高企业的经济效益。<br />
📚 课程大纲
<strong>一、成本的分类与构成</strong><br />成本分类<br />固定成本与变动成本<br />成本、售价与利润的关系<br />成本对利润的影响<br />工厂成本发生的环节<br />谁是降低成本的责任人<br />如何制定标准成本<br />短期性成本管理流程<br />长期性成本管理思路<br />成本降低的种类<br /><br /><strong>二、降低成本的方法之一：研发</strong><br />产品企划<br />产品企划的步骤<br />产品设计的基本原则<br />VA价值分析<br />价值分析的对象与原则<br />价值分析的21项技术<br /><br /><strong>三、降低成本的方法之二：工艺</strong><br />产品工艺管理<br />工艺准备的内容<br />工艺分析5W1H表<br />工艺设计内容<br />产品工艺分析检查表<br /><br /><strong>四、降低成本的方法之三：采购</strong><br />准时制采购的五点制胜<br />有效实施准时制采购的要点<br />选择供应商的16个问号？<br />物流成本改善方法<br />材料成本改善的11点技巧<br />库存ABC分析表<br />思思公司库存ABC分析图<br />ABC类物品管理原则<br /><br /><strong>五、降低成本的方法之四：计划</strong><br />企业常见的2种生产方式<br />生产排序4大规则<br />生产能力计算<br />生产计划之日程基准表<br /><br /><strong>六、降低成本的方法之五：作业</strong><br />生产现场的7种浪费<br />加工成本之改善<br />外包加工成本改善方法<br />“一个流”生产<br />作业标准化<br />动作管理<br />肢体使用原则<br />作业配置原则<br />机械设置原则<br />管理费用改善方法<br /><br /><strong>七、降低成本的方法之六：5S</strong><br />5S关系图<br />目视管理的定义<br />目视管理的分类<br />目视管理的基本要求<br />目视管理的工具<br /><br /><strong>八、降低成本的方法之七：流程</strong><br />流程再造四步法<br /><br /><strong>九、降低成本的方法之八：品质</strong><br />产生品质问题的五大要素<br />解决品质问题的PDCA循环分析法<br />如何落实“三检制”<br />产品互检原理及技法<br />产品专检的管理原则<br />如何管理不良品 <strong>十、降低成本的2大管理工具</strong><br />现场自查“6何”法<br />标准化和简单化<br /><br /><strong>十一、企业成本管理的自我诊断</strong><br />设计成本管理核查表<br />调度成本管理核查表<br />作业管理成本核查表<br />间接费用降低的要点<br />成本降低的25个问题<br />降低成本的25个问题