如何做一名优秀的现场主管

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。<br />

作为现场主管每天都要面对各种各样的人际关系、生产和工作中的各种问题，如何面对和处理各种复杂的现场问题，对于一名现场管理者是十分重要的课题。而目前的现实是大多数基础管理者缺乏管理方面的知识，心有余而力不足，造成工作效率低下，有的甚至成了工作中的障碍。而要完成从业务骨干到优秀的管理者的过渡，必需要经过管理知识方面的培训。<br />

<strong>导入：现场管理的六大要素<br />一、如何管理和激发员工的士气</strong><br />树立自己的威信<br />准确把握员工的期望值<br />激励员工的两大法宝<br />精神激励的7种有效方法<br />案例分析：钱发多了业绩却降了＃<br />表扬与批评的艺术<br />实战训练：激励方法的综合运用＃<br /><br /><strong>二、如何提高产品的品质</strong><br />产生品质问题的五大要素<br />解决品质问题的PDCA循环分析法<br />案例分析：焊点为什么松动＃<br />如何落实“三检制”<br />产品互检原理和技法<br />产品专检管理原则<br />如何管理不良品<br /><br /><strong>三、如何提高生产效率</strong><br />流程改造四步法<br />实战训练：切铜管流程改造＃<br />高效率排班的方法<br />实战训练：电器生产线排班训练＃<br />如何进行作业切换<br />实现“零”切换的思路<br />案例分析：电路板产品转换改进＃<br />　<br /><strong>四、如何缩短生产周期</strong><br />如何编制班组生产计划<br />生产能力计算<br />如何执行标准化作业<br />案例分析：作业标准的问题在哪？＃<br />如何发现和解决现场问题<br />案例分析：为什么费力不讨好？＃<br /><br /><strong>五、如何降低现场生产成本</strong><br />生产现场的七种浪费现象<br />如何从现场中发现浪费<br />任何处理不良物料<br />成本控制的三大方法<br />实战演练：限额发料＃<br />如何计算工时利用率<br />如何进行物料的ABC管理<br />实战训练：制定物料的ABC图表＃<br /><br /><strong>六、如何发现和预防现场安全隐患</strong><br />如何识别险情<br />危害控制方法<br />移去替代法<br />工程控制法<br />行政控制法<br />PPE法<br />事故报告流程<br />研讨：我们的现场有哪些安全隐患？＃