高效生产的八大突破

中国制造业企业目前普遍存在以下八大不良现象，需要我们的管理者有创新性思维。根据自己在制造业企业40多年和培训行业10年的经验，开发这门课程旨在帮助中国的企业管理者提升管理意识，不断地提升管理水平。促进中国企业快速与国际接轨，发展壮大。<br />现象一：一盘散沙<br />现象二：管理混乱<br />现象三：上下应付<br />现象四：习惯性拖延<br />现象五：讨价还价<br />现象六：我行我素<br />现象七：不良品随处可见<br />现象八：抱怨一大堆<br />

<p>该课程是一项综合管理的课程，是一个从优秀员工转变为管理者的必修课程。通过思维突破、系统突破、领导方式突破、工作环境突破、工作流程突破、检查督导突破、激励突破、教育培训突破的学习，全面提升干部的综合管理技能。顺利完成从优秀员工向卓越管理者的华丽转身。<br /></p>

<strong>一、思维突破</strong><br />1、从结果导向转为过程导向<br />2、从任其自然到谋定而后动<br />3、从我要你做到我要做<br />4、从文字管理到表格管理<br />5、从加班到挖潜<br /><br /><strong>二、管理系统突破</strong><br />1、从条块分割到一体化<br />2、从复杂到简单<br />3、从上下管理到自主管理<br />4、从说教到制度管理<br /><br /><strong>三、领导方式突破</strong><br />1、从强压式到教练式<br />2、从命令式到培训式<br />3、从包办到放权<br />4、从任务式到目标式<br />5、从官僚式到带头式<br /><br /><strong>四、工作环境突破</strong><br />1、从冷漠型转为和谐型<br />2、从严肃的早会到活跃的早会<br />3、从脏乱差到井然有序<br />4、从无礼貌到彬彬有礼<br />5、从表面看板到实质看板<br /><br /><strong>五、工作流程突破</strong><br />1、从粗放式向细化式<br />2、从非标式准向标准式管理<br />3、从通知式向培训式<br />4、从文字式向图文式<br /><br /><strong>六、检查督导突破</strong><br />1、从形式向行事<br />2、从述职检查到走动检查<br />3、从上下检查到主动检查<br />4、从检查到检查分析处理<br /><br /><strong>七、激励突破</strong><br />1、从批评到表扬<br />2、从处罚到奖励<br />3、从物质激励到精神激励<br />4、从被动淘汰到主动淘汰<br />5、从感情向亲情<br />6、从个人激励到团队激励<br /><br /><strong>八、教育培养突破</strong><br />1、洗脑教育<br />2、从锻炼到磨练<br />3、建立培养机制<br />4、格兰仕培养人才10大方法<br />5、如何把学习力变为生产力<br /><br />