制度胜于说教

制度化管理是人类文明发展的重要标志，它体现了一种契约精神，是规范人们行为的重要法宝。人类发展的历史就是一个制度不断完善的过程，也是对人性不断认识的过程，制度必须建立在人性的基础之上。人性是不可以消灭的，它只能通过合理的制度去引导，把人性善的一面发扬，把人性恶的一面抑制住。好的制度人人都是“雷锋”和“焦裕禄”。<br />在中国的企业里面经常听到这样的说法：人难管，现在的人越来越难管。究竟是现在的人难管还是我们的制度设计有问题，这是值得每一个中国企业必须深入研究的问题。中国经过30多年的改革开放，人们的自主意识越来越强烈，历来顺受的封建意识逐步淡出人们的意识。如果我们的管理和制度仍然停留在老的思维方式上，肯定要与现在的年轻人发生碰撞。依法治企必然成为一种时代的潮流。<br />

随着知识时代的来临，人作为知识、智慧的主体变得越来越重要，合理开发人的内在潜能已成为现代管理的重要课题。制度化管理，一种以围绕人的生活、工作习性展开研究、使管理更贴近人性，从而达到合理，有效地提升人的工作潜能和高工作效率的管理方法。 <br />在管理中，管理者做什么并不重要，关键是被管理者接受多少，拥护多少、执行多少！只要符合人性的管理制度、管理行为、管理思想和管理文化，才能回归本质，极大地调动被管理者的人性，激发人性的光辉，发挥其主动性和创造性，达成极佳的管理功效。<br />通过制度化管理的学习，使干部了解到所谓制度化管理其实是很具体的，可以包含很多要素，如对人的尊重，充分的物质激励和精神激励，给人提供各种成长与发展机会，注重企业与个人的双赢战略，制订员工的生涯规划，等等。制度化管理是将人性学理论应用于管理，按照人性基本属性进行管理的管理哲学。<br />

<strong>一、制度应建立在人性的基础之上</strong><br />1、当今企业管理的难点<br />2、穿越时间隧道—冥想三大问题<br />3、稻盛和夫谈人性化管理<br />4、台商王其鑫人性化管理哲学<br />5、人性的特点<br />6、古代铜钱引发的人性化管理思考<br />7、管理价值取向的三哲学段模式<br />8、管理学发展的四个阶段<br />9、XYZ理论的特点和管理模式<br /><br /><strong>二、如何建立人性化的企业制度文化</strong><br />1、文化的本义及其功能<br />2、企业文化的五个构成要素<br />3、企业文化的三个层次<br />4、企业文化的三种类型<br />5、人是企业的主宰<br />6、企业文化源自于平衡计分卡<br />7、企业文化的共通性价值<br />8、惠普公司企业文化<br />9、警惕种种伪文化<br /><br /><strong>三、人性化激励制度</strong><br />1、人性化激励的五大特征<br />2、激励的三种方式<br />3、精神激励与物质激励的辩证关系<br />4、精神激励的7种有效方法<br />5、准确把握员工的期望值<br />6、阶梯激励<br />7、员工想从工作中得到什么<br />8、北京新辣道火锅如何激励员工<br />9、3C定律与激励<br />10、可口可乐的培训激励<br />11、中小企业的“画饼”激励<br />12、安全感激励<br />13、人性化用人3法则<br />14、如何了解员工的个性差异<br />15、如何了解团队的群体心里<br />16、三大机制掌控群体心里<br />17、领导干部的权力类型<br />18、领导干部的四种管理方式<br />19、因人而异的授权方法<br /><br /><strong>四、如何进行人性化制度设计</strong><br />1、中国企业家的“帝王”情节<br />2、人性化制度立论的“善”与“恶”<br />3、案例分析：我们错在哪？<br />4、人性化制度设计的三原则<br />5、改变员工不良习惯陋习制度设计<br />6、制定制度的量化原则<br />7、制度第一  老板第二<br />8、执行制度的“炉火效应”<br /><br /><strong>五、如何推进人性化制度管理</strong><br />1、人性化管理推行的四个阶段<br />2、东莞长安品质电子厂案例<br />3、日本企业人性化管理案例<br />4、郑州胖东来集团功夫在物质外<br />5、最佳管理实践