目标管理与计划执行

目标管理是现代管理之父彼得·德鲁克（Peter Drucker）1954年在其名著《管理实践》 中最先提出的，其精义是Mgt. By Objectives：管理必需藉由小而具体的目标才能达成，彼得德鲁克认为，企业成长要靠全体员工共同努力，如果员工觉得工作目标无法掌握，工作成果不被认同、本身工作能力无法发挥时，工作效率就会大幅度降低。 管理者应通过目标对下级进行管理，当组织最高层管理者确定了组织目标后，必须对其进行有效分解，转变成各个部门以及各个人的分目标，管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。 目标管理提出以后，在世界管理界大放异彩。这套模式在许多公司得以成功实施。 本课程旨在让学员通过完整的目标管理的理论、方法与实践，协助落实目标管理，达成预定目标，让员工充满活力，充分发挥潜力，提升组织与个人绩效。

1. 掌握目标在管理中的价值与意义，重视目标的制定与推行，提升努力工作提升绩效意识； 2. 熟练掌握目标管理的基本原则，SMART原则、5W2H原则，制定更好、更有效的目标； 3. 掌握目标管理的内容策划、过程执行、实施检查、修正、评估及绩效奖惩的原理与方法； 4. 掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法，逐步提高计划的有效性； 5. 有效掌握做好部门的工作计划执行与跟踪的有效方法，让计划可操作性、并落到实处； 6. 掌握提升绩效考核的关键能力、步骤和方法，提升组织效率、工作效率、个人效率。

破冰活动： （1） 领导致辞（学习的目的与意义） （2） 学习小组组建+积分制说明 第一讲 明确使命 - 管理者的任务与目标管理 一、 管理者的任务 二、 管理的三大核心要素 三、 目标管理的由来 四、 目标的价值与目标管理 五、 管理者的角色转变 第二讲 目标的制定与分解 – 从使命到目标 一、 从使命到目标 二、 如何设定目标（3347法） 三、 如何进行有效的目标分解 第三讲 计划的制定 – 从目标到任务 一、 什么是计划 二、 好计划四要素 三、 制定计划的GROW模型 四、 计划制定的方法及步骤 第四讲 落实到位 - 责任、激励与绩效管理 一、 结果管理 二、 责任管理 三、 激励反馈 四、 绩效管理