目标管理与计划执行

<p>目标管理是美国著名管理学家德鲁克的首创，1954年，他在《管理的实践》一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务，必须转化为目标”，如果一个领域没有目标，这个领域的工作必然被忽视。我们很多企业都在推行目标管理，要求根据目标制定计划并执行到位，但目标总是难以落实、达成，只有基于公司战略和运营层面，探讨目标管理的内容，掌握目标管理的实质，制定可操作的计划并监督执行，才能全面提高组织绩效，支持实现战略目标，确保企业能长期健康发展。</p>

<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用；<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图；<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写；<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构，区分数据报表和管理报表的运用；<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法；<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法，让计划落到实处；<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环，给予有效管理与纠正；<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>

<p><strong>第一讲、目标知识概述 </strong><br/>一、目标的作用<br/>案例1：世界泳坛女将费罗伦斯的失败<br/>案例2：东京马拉松冠军的智慧<br/>二、目标的原则<br/>工具1：SMART<br/>练习1：系列目标判定与清晰量化<br/>1、人生目标<br/>2、工作目标<br/>三、目标的评估<br/>1、为什么要达成整个目标<br/>2、目的、目标与结果<br/>3、T字评估法<br/>四、目标与企业绩效<br/>1、BSC与目标<br/>2、目标与KPI<br/>3、绩效指标库<br/><strong><br/>第二讲：目标管理认知</strong><br/>一、目标管理的意义<br/>思考：目标管理中存在的主要问题<br/>1、目标管理的威力<br/>2、目标管理的两大特征<br/>3、目标管理的三个阶段<br/>4、目标管理的三个共同<br/>二、目标设定的基本技巧<br/>1、目标的种类<br/>2、目标的依据<br/>3、目标设定的8个步骤<br/>4、目标设定的六大方针<br/>5、目标设定的三大原则<br/>6、目标的基本公式<br/>7、形成目标体系<br/>8、如何评价目标<br/>9、目标责任书<br/>三、协助下属设定目标的六个步骤<br/>工具1：目标进度卡<br/>工具2：目标管理卡<br/>四、下属目标自我控制<br/>1、、员工执行目标的四点要求<br/>2、、协助下属执行目标的五个提示<br/>3、目标执行重点检查内容<br/>工具1：目标修正卡<br/>工具2、PDCA<br/><br/><strong>第三讲：目标计划实施</strong><br/>一、为什么要做好计划<br/>1、什么是计划<br/>2、计划对目标的作用<br/>3、为什么要做年度计划<br/>二、公司及部门主要计划分类<br/>1、按公司/部门时间分类<br/>2、按部门工作性质分类<br/>三、各类计划编制要点<br/>四、公司年度经营计划制定<br/>1、企业经营目标<br/>2、年度公司总体工作思路<br/>3、部门职能计划准备<br/>4、部门年度工作计划的基本内容<br/>5、公司三级计划体系<br/>6、公司年度计划的程序与时间顺序<br/>7、做好预算<br/>1）大预算观念<br/>2）预算编制的指导思想<br/>3）预算的核心<br/>8、完美计划的全面呈现<br/>案例：某知名公司的年度计划<br/>工具1：年度计划模板<br/>五、部门工作计划制定<br/>1、制定计划的基本思路<br/>2、计划制定的8个步骤<br/>1）分解目标<br/>工具1：33445目标分解法<br/>2）收集情报,分析现状<br/>3）分析各项因素的重要性<br/>4）制定几种实施方案<br/>5）评价后确定一种最好的方法<br/>6）对目标具体化（6W3H）<br/>7）形成书面文稿<br/>8）确认计划<br/>六、计划编制的工具<br/>1、鱼骨头法<br/>2、问题树法<br/>3、WBS法（案例分享）<br/>4、甘特图法（案例分享）<br/>5、月/周计划表<br/><strong><br/>第四讲：计划执行追踪</strong><br/>一、什么是计划执行力<br/>二、为什么没有执行力<br/>三、提升执行力的技巧<br/>1、引进绩效管理，防止企业痴呆<br/>2、善用指令沟通，有效传递计划<br/>3、加强员工激励，执行更加出色<br/>1）精神激励十二招<br/>2）静态面子激励<br/>3）动态面子激励<br/>四、持续工作追踪<br/>1、工作追踪的好处<br/>2、工作追踪的5个原则<br/>3、工作追踪的有效方法<br/>4、克服工作追踪中的问题<br/>5、缓解下属对工作追踪的抵制<br/></p>