企业战略管理与转型变革

课程背景： 战略是企业经营之魂。一个企业要做好做长做大做强，首先要解决的问题就是，我们做什么，不做什么？我们为什么做这个而不做那个？在做这个决策的时候，需要考虑哪些要素？如何确认自己的优势，规避自己的劣势；如何在市场上为自己定一个“位”，只在这个“位”上为客户服务；如何进行差异化经营; 等等。只有把这些事情弄清楚了，企业经营才能稳扎稳打。 企业战略转型与系统变革，是当今时代企业面临的最严峻的课题。因为，现在是一个资讯丰富、信息爆炸的时代，是一个速度的时代，是一个个性化的时代，是一个互联网+的时代，是一个国企改革的时代，几乎所有的行业和所有的企业都面临战略转型或系统变革，并在加紧转型与变革。 事实上，过去有无数优秀的企业，都是因为不及时升级战略、转型战略、变革管理、创新管理，结果辉煌一时也难逃昙花一现的厄运。 讲师长期从事企业管理工作，并成功主导多家企业的战略转型与系统变革，而且正在辅导两个集团企业的战略转型与系列变革，都已经取得惊人的效果或正在逐渐取得相当不错的效果。 一个企业家，如何做到既要解决好战略制定的问题，又要着力解决好转型难的问题呢？本课程将以理论为框架，对大量时代鲜活的案例进行剖析，为你献计支招。

●帮助中高层管理者找到标竿，清晰企业创新管理的现代化标准和要求，以明确其努力的方向； ●帮助中高层管理者成为标竿，全面开启“互联网+”现代企业建设新征程，高效达成企业目标； ●帮助中高层管理者超越标竿，实现业务持续发展、市场持续领先、队伍持续增长。

课程大纲 第一讲：企业战略管理综述 一、战略为什么 1. 企业战略的几种类型 2. 企业战略选择的依据是什么 3. 制定企业战略的目的是什么 4. 企业战略的内容是什么 5. 企业战略的本质是什么 6. 战略管理的层次简析 7. 战略发展变化的态势 8. 战略管理的时钟 二、企业战略管理的常见问题 案例：烟台FUS集团战略、龙口丛林集团战略 1. 流浪汉现象 2. 追星族现象 3. 个人意志代替战略 4. 赶鸭子上架现象 5. 见异思迁现象 6. 事后诸葛亮现象 7. 见树不见林现象 8. 盲目重复成功现象 三、战略管理的关键问题 1. 战略管理的五项任务 2. 使命、愿景和战略的区别 3. 战略制定金字塔 4. 战略构架三轴模型 5. 战略管理的步骤 6. 战略成功的基本因素 1）员工与环境因素 2）战略地图设计 第二讲：战略分析的方法与工具 一、企业宏观环境分析 案例：某医药行业、武汉燃气集团 工具：PEST 1. 政治法律环境分析 2. 经济环境分析 3. 社会文化环境分析 4. 技术环境分析 二、行业环境分析 案例：马云、王健林、宗庆后 工具：波特五力 1. 行业经济特征 2. 成功关键因素分析 3. 行业演变过程 4. 行业能力与潜在优势矩阵分析 5. 行业竞争力结构分析 案例：杜邦公司的失误 6. 行业内战略集团分析 第三讲：企业战略的选择与依据 一、企业总体战略 二、纵向一体化战略 案例：美的公司的纵向扩张战略、海尔的多元化成功 1. 纵向一体化战略概述 2. 纵向一体化战略的动因与价值 3. 纵向一体化战略的组织与实施 三、多元化战略 1. 多元化战略的内涵 2. 多元化战略的正负效应 3. 多元化战略的组织与实施 四、并购战略 案例：QQ的并购发展历程 1. 并购的类型 2. 并购战略的动因与价值 3. 并购战略的组织与实施 五、基本竞争战略 1. 成本领先战略 2. 差异化战略 3. 集中战略