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《道德经与领导智慧》
《道德经与领导智慧》
主讲课程
周
👨🏫 周让
📍 深圳市
国学文化
🏷 内训
⏱ 2 天
内训
授课形式
2 天
建议时长
国学文化
所属领域
2018
更新年份
👥 适合人群:企业主,总裁班,中高层领导
🎯 课程背景
<p>为何道德经被誉为万经之王?被称为帝王治国领导之奇书?</p><p>为何美国总统里根在国情报告中,用老子的治大国若烹小鲜这句话表达他的领导理念?</p><p>为何汉唐盛世都是运用老子的治国思想?为何唐明皇,康熙多位皇帝都亲自解注道德经?</p><p>为何经营之神松下,海尔张瑞敏,阿里马云都推崇道德经的智慧?我们又如何领悟道德经玄妙的领导哲学智慧,成就企业的无为而治与长治久安。</p><p><br/></p>
🎓 课程目标与收益
<p>通过对老子生平,经历的了解,更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心</p><p>了解老子独特的思维模式,世界观,人生观,理解无为而治的本意与原理</p><p>学习老子的管理哲学,与战略,统御,个人,执行领导力无缝结合,互通有无</p><p>修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论,实践不言之教的玄妙境界</p><p>通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合中国的管理之道</p><p><br/></p>
📚 课程大纲
<p>课程大纲</p><p>第一讲:老子与道德经</p><p>引言:欲闻其道,先知其史</p><p>一、史上有几位老子</p><p>1.老聃</p><p>2.老莱子</p><p>3.太史公儋</p><p>二、世上有几本道德经</p><p>1.王弼版</p><p>2.河上公版</p><p>3.帛书甲本,乙本</p><p>4郭店竹简本</p><p>三、老子的出身,职业经历</p><p>1.伐冰之家,豪门贵胄</p><p>2.周柱下史帝王之师</p><p>3.王子朝乱辞周退隐</p><p> </p><p>第二讲:形而上者为道——战略领导力</p><p>引言:领悟老子的独特思维,打造决定方向的正确战略</p><p>一、大道与趋势洞察力</p><p>1.何为战略领导力?</p><p>1)战略最重要的内容</p><p>2)最年轻首富的战略之殇</p><p>2.何为非常之道?</p><p>3.趋势的洞察力与易经</p><p>案例:恒大冰泉的启示</p><p>4.建立独特的世界观</p><p>二、道之规律与大局观</p><p>1.系统思维与局部混沌</p><p>2.反者道之动</p><p>3.弱者道之用</p><p>案例:三株的启示</p><p>三、天道与人性的把握</p><p>1.正确认识人的本性</p><p>2.天之道与人之道</p><p>案例:如何留住新员工</p><p> </p><p>第三讲:无为而治之道——统御领导力</p><p>引言:无为方可无所不为</p><p>一、无为与统御领导力之名</p><p>1.什么是统御领导力?</p><p>1)统御领导力的核心</p><p>2)戴维营谈判成功的秘诀</p><p>2.什么是无为的本意?</p><p>1)顺应事物本性</p><p>2)无为是不折腾</p><p>3)无为就是做减法</p><p>案例:星巴克的无为之道</p><p>二、修炼无为与统御力</p><p>1.破除名利心</p><p>2.谨慎治国</p><p>3.不搞察察政</p><p>案例:老干妈的领导风格</p><p>4.圣人无常心与沟通妥协力</p><p>案例:齐王与薛公的美珥</p><p>三、无为七步曲与目标协同力</p><p>1.谨慎使用决策权</p><p>2.条件具足方行动</p><p>3.事情完成则归零</p><p>4.不迷恋过去经验</p><p>5.避免过多行动随时预备</p><p>6.行动符合天道没有私欲</p><p>7.自己不为鼓励下属为</p><p> </p><p>第四讲:自然而然之道——个人领导力</p><p>引言:自然为人之师</p><p>一、什么是自然</p><p>1.事物的本性与体现</p><p>2.内在品质与外在风格</p><p>讨论:性格决定命运吗?</p><p>二、违背自然必败</p><p>1.改变生理自然必病</p><p>2.改变伦理自然必祸</p><p>3.改变道德自然必亡</p><p>三、顺应自然必成</p><p>1.道法自然</p><p>2.天长地久</p><p>3.希言自然</p><p>4.稻盛和夫的自然管理</p><p>四、如何打造个人领导风格</p><p>1.自知者明认清自我</p><p>2.企者不立扬长避短</p><p>3.修之与身长期实践</p><p>4.正直诚实信用基石</p><p> </p><p>第五讲:袭明自化之道——执行领导力</p><p>一、执行领导力之名</p><p>1.执行领导力不是领导执行力</p><p>2.执行领导力第一准则</p><p>二、如何构建有效的执行系统</p><p>1.关键岗位的使命传达</p><p>2.建立多渠道的来源</p><p>3.识才用才与培才</p><p>4.建立共同价值观</p><p>5架构变革与长期执行力</p><p> </p><p>第六讲:不争共赢之道——领导思维</p><p>一、不争善胜之道</p><p>1.杀敌一千,自损八百</p><p>2.和大怨必有余怨</p><p>二、如何不争善胜</p><p>1.以不争为争</p><p>案例:腾讯与易迅</p><p>2.不与俗争</p><p>案例:德国隐形冠军</p><p> </p><p>第七讲:上善若水之道——反成之道</p><p>一、水之七德</p><p>1.静生慧</p><p>案例:周黑鸭的上市</p><p>二、谦虚处下</p><p>1.高以下为基</p><p>三、柔弱胜强</p><p>1.柔弱是自然之道</p><p>2.柔弱是生存之道</p><p>3.柔弱是必胜之道</p><p>案例:蒙牛的示弱之道</p><p> </p><p>结束语:吾言甚易行天下莫能行</p><p><br/></p>
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