项目管理实战训练

<p>项目管理的目的就是在规定时间和有限资源内达成项目目标。项目管理已经广泛应用于众多行业。合格的项目经理是企业不可或缺的核心人才，项目管理已经成为企业管理团队所必需掌握的技能。</p><p>在企业项目管理实践中，如何制定合理的项目目标?如何识别和管理项目的需求和范围?如何对项目目标进行合理的分解?如何制定可执行的项目进度计划?如何对项目进行有效的监督和控制?如何管理好项目中的诸多风险?如何做好项目管理中的有效沟通等等，都是项目管理者和项目团队面对的诸多挑战。本课程将围绕上述主题展开详细讲解，培养和提升学员的项目管理实战能力。</p><p><br/></p>

<p>1、认识：项目管理理论、流程和方法，掌握项目管理的实用工具和实战技巧；</p><p>2、了解：项目的生命周期，掌握项目准备和启动的流程，以及项目目标的制定；</p><p>3、掌握：项目范围的定义、分解方法和技术，对项目目标进行细化分解；</p><p>4、提高：项目详细进度计划的方法与工具及对项目进行有效的执行和监控；</p><p>5、学会：针对项目管理中出现的各种问题能够给予解决。</p><p><br/></p>

<p>第一讲：项目管理概述（授课时长：1-2小时）</p><p>一、项目认知</p><p>【互动研讨】实际工作中，有哪些工作可以用项目化来运作？</p><p>【对照检查】项目管理的“三边六拍”</p><p>【观点认知】项目管理课程导入</p><p>【对比分析】日常运作管理与项目管理比较</p><p>【原因分析】项目管理中的重大挑战</p><p>【总结提炼】项目管理工作要求</p><p>【答疑解惑】判断项目成功的标准</p><p>【案例分析】某企业电动自行车研制项目</p><p>【现场演练】项目管理典型案例收集要求</p><p><br/></p><p></p><p>二、项目解析</p><p><br/></p><p>【主题讲授】项目管理的内容</p><p>【核心要领】项目的周期</p><p>【重要原理】假设条件与约束条件</p><p>【方针指导】项目管理最佳流程实践</p><p>【对比分析】项目管理思维与运营管理思维的不同</p><p>【课堂练习】面对沉船要做的15件事情</p><p>【现场演练】典型项目的假设条件和约束条件有哪些?</p><p>【课堂练习】请画出项目团队组织架构与工作分工</p><p>三、项目经理</p><p>【案例分析】某科技公司招聘实施项目经理</p><p>【工作方法】项目经理主要工作内容</p><p>【工具表单】项目经理（项目组长）甄选表</p><p>【工具表单】项目组成员甄选表</p><p>【实用技巧】项目经理向上沟通5要素</p><p><br/></p><p></p><p>【管理技巧】项目经理的技能要求</p><p><br/></p><p>【技能实操】项目经理的职责</p><p>【工具模板】项目经理素质模型</p><p>【案例分析】彭亮被提升为项目经理</p><p>四、头脑风暴法</p><p>【案例导入】去除电线上的积雪</p><p>【总结提炼】头脑风暴的优势</p><p>【实用技巧】头脑风暴会议操作要点</p><p>【实用方法】头脑风暴的游戏规则</p><p>【工具解读】头脑风暴准则遵守情况测试表</p><p>【互动研讨】人生面临的主要风险有哪些？</p><p>第二讲：项目启动（授课时长：1-2小时）</p><p>一、启动工作</p><p>【互动练习】一项任务逻辑思路排序</p><p>【核心要领】项目的章程</p><p>【实用方法】项目需求分析</p><p>【方法实操】如何做项目描述</p><p>【实例举证】某电动自行车研制项目描述</p><p>【互动研讨】典型项目的项目描述</p><p>【工作方法】项目启动会议事日程</p><p>【现场演练】召开项目启动会议</p><p>二、项目干系人</p><p>【观点认知】识别项目干系人的必要性</p><p>【工具模板】干系人双重指标评估模型</p><p>【实用方法】项目干系人的分析方法</p><p>【互动研讨】项目干系人分析（开咖啡馆）</p><p>【现场演练】分析项目的干系人有哪些?</p><p>三、项目目标</p><p>【实用方法】如何设置项目目标</p><p>【工具模板】项目目标的标准模板</p><p>【实例举证】某电动自行车研发的项目目标</p><p>【实例举证】某邮电大楼项目目标</p><p>【现场演练】按照项目目标标准格式与要求写出典型项目的目标</p><p>四、SWOT分析法</p><p>【工具模板】SWOT分析模型</p><p>【技能实操】SWOT分析应用方法</p><p>【实用技巧】SWOT分析制定策略</p><p>【实例举证】SWOT分析法工具使用案例</p><p>【视频研习】电视剧《新三国》荀彧向曹操建言的SWOT分析</p><p>【现场演练】用SWOT分析法针对典型项目进行分析</p><p>第三讲：项目计划（授课时长：1.5-3小时）</p><p>一、计划制订</p><p><br/></p><p></p><p>【答疑解惑】项目计划准备工作</p><p><br/></p><p>【实用技巧】项目计划基本步骤</p><p>【工具模板】标准工作分析调查表</p><p>【工具表单】某项目资源需求表</p><p>【对比分析】项目范围与工作范围</p><p>【工具模板】项目范围说明书</p><p>【对照检查】工作规划能力自测表</p><p>【现场演练】写出典型项目的每一个具体工作</p><p>【方法实操】如何确定项目风险计划</p><p>【方法实操】如何编制项目采购计划</p><p>二、工作分解结构WBS</p><p>【归类分析】WBS的表现形式</p><p><br/></p><p></p><p>【方法实操】WBS分解的一般步骤</p><p><br/></p><p>【方针指导】WBS工作分解原则</p><p>【实用技巧】WBS工作分解方法</p><p>【管理技巧】WBS注意事项</p><p>【管理工具】项目责任矩阵</p><p>【案例分析】野餐准备活动任务分解</p><p>【案例分析】某制造业企业项目工作分解结构</p><p>【案例研讨】生日宴会的项目工作分解结构</p><p>【现场演练】写出典型项目的WBS</p><p>三、网络计划技术</p><p>【工具表单】项目工作关系表</p><p>【方针指导】网络图的绘制规则</p><p>【方法实操】网络图的绘制步骤</p><p>【重要法则】关键路径法</p><p>【课堂练习】项目工作关系与基本网络图练习</p><p>【现场演练】写出典型项目的网络图</p><p>第四讲、项目执行（授课时长：1-2小时）</p><p>一、项目进度管理</p><p>【观点认知】项目活动定义</p><p>【实用方法】项目活动排序</p><p>【案例分析】俘虏与地牢的故事</p><p>【方法实操】项目活动时间估算</p><p>【管理工具】时间估算方法之模拟法——三点法</p><p>【工作方法】项目进度计划</p><p>【管理技巧】项目进度控制</p><p><br/></p><p></p><p>二、鱼骨图</p><p><br/></p><p>【观点认知】鱼骨图出处与来源</p><p>【总结提炼】鱼骨图的作用</p><p>【归类分析】鱼骨图的三种类型</p><p>【实用方法】鱼骨图制作</p><p>【技能实操】鱼骨图绘图过程</p><p>【案例研讨】用鱼骨图法讨论如何节约项目管理中的成本？</p><p>【案例研讨】用鱼骨图法讨论如何提升项目经理管理水平</p><p>【案例研讨】用鱼骨图法讨论影响项目成功的主要因素</p><p>三、项目进展状态报告</p><p>【方针指导】项目进度报告编写原则</p><p>【工具表单】项目关键点检查报告</p><p>【工具表单】项目执行状态报告</p><p>【工具表单】任务完成报告</p><p>【工具表单】重大突发性事件的报告</p><p>【工具表单】项目变更申请报告</p><p>【工具表单】项目进度报告</p><p>【工具表单】项目管理报告</p><p>四、有效方法</p><p>【实用技巧】项目经理如何布置工作</p><p>【实例举证】某制造业企业项目质量管理流程图</p><p>【实例举证】某制造业企业研发项目成本组成分析</p><p>【案例研讨】项目经理如何整合团队使成员良好合作</p><p>【实用方法】如何进行项目汇报</p><p>【管理工具】项目经理日历</p><p>【案例研讨】某项目团队人员工作积极性偏低</p><p>第五讲：项目控制（授课时长：1-2小时）</p><p>一、控制工作内容</p><p>【方针指导】项目控制工作的准则</p><p>【实用方法】项目控制工作的步骤</p><p>【工作方法】进度控制的方法和工具</p><p>【实用方法】项目变更流程与管理</p><p>【实例举证】某制造业企业项目变更的工作流程</p><p>【管理工具】项目管理工具之里程碑</p><p>【实例举证】《送给加西亚的信》里程碑</p><p>【现场演练】写出典型项目的里程碑</p><p>二、甘特图</p><p>【观点认知】甘特图的来源</p><p></p><p></p><p>【总结提炼】甘特图的作用</p><p><br/></p><p>【实用技巧】甘特图绘制注意事项</p><p>【对比分析】甘特图优、缺点</p><p>【案例研讨】月度工作进展的甘特图</p><p>【现场演练】画出典型项目的甘特图</p><p>第六讲：项目收尾（授课时长：0.5-1小时）</p><p>一、总结工作</p><p>【管理工具】收尾检查清单</p><p>【工具模板】项目文件整理</p><p>【方法实操】项目完成情况分析及经验教训</p><p>【工具模板】写项目总结报告</p><p>二、项目评估</p><p>【实用技巧】对项目的评估</p><p>【实例举证】 （某公司）项目终期评价表</p><p>【工具模板】项目委员会对项目组长考核要素</p><p>【工具模板】项目经理对项目组成员考核要素</p><p>【工具模板】华为项目管理10大模板</p><p>【现场演练】针对上次项目做一次总结</p><p>课程总结</p><p>一、重点知识回顾</p><p>二、互动：问与答</p><p>就学员提出的难题进行分析、讨论、模拟演练、点评</p><p> </p><p>【课程结束后落地执行方案】：</p><p>一、结合工作实际制定个人学习成长计划</p><p>二、完成典型项目执行方案</p><p>三、项目沟通管理体系方案</p><p>四、检查项目收尾时的工作完成状况</p><p> </p><p>【学员评语】：</p><p>张老师的课程新颖、活泼、精彩、有启发，知识渊博，主题突出，案例实在，时间紧凑，容易记忆，让我们有了全新的收获。</p><p>课堂中充满着互动活泼，生动风趣，高潮频叠，而且内容新颖，深入浅出，所举的案例都非常贴合我们的工作实际，本次课程对我们有非常强的指导意义。</p><p>张老师的课程理论联系实际，容易调动人的潜能，在教学中‘条理清楚’，哲理‘分析透彻’，有助了解‘工作状态差距与解决问题’，能紧贴企业实际，并让我们学会并掌握一些实用的管理工具。</p><p>老师教学生动，吸引我们对教学内容的听讲，让学生能够体会教学内容在实际中的作用，能使内容与实践相结，冷静、幽默。</p><p> </p><p> </p><p>说明：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。</p><p><br/></p>