当责®领导力-培养当责文化，实现组织目标
银行项目🏢 供应商：当责领导力——当责领导
测试
👨🏫 杜晶晶,邓雨薇,胡建华,方明,赵伟功,任文建,曾秋香,邢立爽,陈亭如,郝璞琰(法海),杨勇,林满
📞 蒋焕
📋 项目简介
《当责领导力》源自美国的一门领导力课程，历经30年，在全球五百强及中国各大企业的实践，被众多组织公认为是：可落地的领导力体系。
它通过重新定义卓越组织所需的责任文化，运用简洁的方法论和实用的工具，将当责的文化融入到组织的各个层级。激发员工的领导力、责任感和创新精神，帮助个人、团队、组织将当责的心智模式入心，入脑，并融入到日常的行为之中。
💡 项目亮点
《当责领导力》源自美国的一门领导力课程，历经30年，在全球五百强及中国各大企业的实践，被众多组织公认为是：可落地的领导力体系。
📚 项目内容
《当责战略》：
1.激发团队战略共识
2.提升团队当责意识
3.明确战略执行路径
4.激发事业共同体意识
5.明确战略执行的逻辑
6.掌握一套战略新工具
《当责践行》：
1.提升团队当责意识与能力
2.就年度关键目标达成共识
3.落地关键目标的共同行动
4.让当责理念结合具体工作
5.掌握当责践行的落地工具
6.落地关键目标的具体行动
《当责领导》：
1.提升学员领导他人当责的效能
2.建立关键期望达成有效共识
3.管理的前中后形成对话思路
4.用当责理念落地具体工作
5.掌握当责领导的落地工具
6.落地关键期望的具体行动
《当责时刻》：
1.强化以客户为中心的文化
2.明确关键客户和核心需求
3.建立持久信赖与深度合作
4.提升以客户为中心的信念
5.掌握当责时刻的落地工具
6.聚焦优化客户体验的行动
《当责文化》：
1.就文化关键目标达成共识
2.提升团队当责意识及能力
3.破文化障碍共创当责文化
4.当责文化落实到实际工作
5.掌握建立当责文化的方法
6.推动文化落地的具体行动