明师优徒™-岗位导师带教体系
经验内化🏢 供应商：明师优徒—企业岗位导师带教体系
岗位导师带教体系
👨🏫 程平安,胡军令,云潭,张帆,王颖,刘茗烨,马平霞
📞 徐克-18820176624
📋 项目简介
“师傅带徒弟是企业人才梯队建设的底层逻辑！”
今天，越来越多的组织已经意识到，未来的竞争优势将建立在人才培育能力上，但肩负企业人才培育的核心骨干们却往往“心有余而力不足”。在人才培育的问题上，岗位带教无疑是一种很普遍的培养方式。但是，传统的“师傅带徒弟”模式很难满足现代企业对人才培养的需要。企业导师（管理者和企业精英们）往往有较强的业务能力，但是不知道如何科学有效地将专业知识、技能传授给性格各异的下属，并激发他们的潜能？
💡 项目亮点
让师傅愉快的教，让徒弟有效的学，让企业拿到结果
📚 项目内容
从态度/意识、知识/概念和技能/方法三方面来看：
1-树立1种积极意识：认识到师傅带徒弟对于企业个人的价值意义
2-学习1套实用方法：掌握导师带教技术实施的流程、方法、工具
3-梳理1套实操手册：梳理并输出可实操的《岗位带教指导手册》
4-建立1种关系链接：建立起师傅与徒弟之间教学相长的成长关系
1-构建适岗带教标准：
企业内的每个岗位都有明确标准的带教内容标准，避免各教各样的尴尬；
2-培养适岗精英导师：
员工要适应岗位的要求，岗位带教导师的能力是培养成功的关键因素；
3-营造组织学习氛围：
在组织内部形成能者优先，明者为师，培优我行的传帮带式成长氛围；
4-锤炼一支高效队伍
导师带教能够快速批量复制人才，加快人才成长的速度和人岗匹配率；
5-降低组织试错成本：
组织最大的成本是重复犯错的成本，通过标准化带教避免导师随意教；
6-迭代传承岗位能力：
来自业务岗位的导师，会基于业务场景不断的去迭代岗位能力并传承；
7-打造人才培养体系：
为企业创造价值最高的方式是培养人才，通过项目推进解决关键难题。