极简绩效™-管理者必备的绩效领导力
管理技术🏢 供应商：极简绩效
管理者必备的绩效领导力
👨🏫 张一丹,纪鉴,杨文浩,邹海龙,张坤,胡既白,李凤,李彩玉,王文华,胡军令,墨凡,袁沐风,王颖
📞 杨文浩
📋 项目简介
在新经济时代，绩效管理过往的经验惯性都将会成为组织成长推进的阻碍！！！绩效管理，亘古不变的话题，绩效改善，提升人效成为迫在眉睫的问题。企业在战略目标解码为员工每天的工作成果中遇到了如下桎梏：
如何高瞻远瞩规划战略目标？如何运筹帷幄设计目标分解？
如何循序渐进解码工作计划？如何极简精准设定绩效指标？
如何赋能增效激励团队效能？如何凝心聚力激活团队心态？
中国式新时代，组织绩效管理必须重新建构，刚柔并济重启组织绩效管理系统，绩效管理者必须重新定位绩效管理并顺应时代发展趋势，向组织绩效管理要效益增长。让组织管理回归绩效，让绩效实现极简，让极简成就卓越。本版权课程极简绩效通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理。
解密组织绩效源动力，实现绩效目标的梦想链接梦想！
激活组织员工内驱力，实现绩效执行的变被动为主动！
重构行动计划组织力，实现绩效计划的变要求为需求！
驱动组织绩效变革力，实现绩效辅导的变奖惩为赋能！
极简绩效将刚性工具与柔性思维结合，将组织管控与团队激活结合，驱动团队实现绩效目标，提升企业组织人效。
实现组织管理回归绩效，
让团队绩效成就双赢幸福，
让双赢幸福赋能全体员工
💡 项目亮点
《极简绩效》将刚性工具与柔性思维结合，通过道、法、术、势四大刚柔并济的体系解码绩效管理，将组织管控与团队激活结合，驱动团队实现绩效目标，提升企业组织人效。实现组织管理回归绩效，让团队绩效成就双赢幸福，让双赢幸福赋能全体员工。
📚 项目内容
1. 重塑员工绩效新认知——帮助迭代企业员工被动接受绩效的旧模式。
2. 植入刚柔双线新模式——新模式助管理者减少绩效实施的员工阻力。
3. 激发上下同欲新动力——聚合绩效管理中各层级员工的执行内驱力。
4. 构建双赢绩效新文化——建立积极主动达成企业目标的绩效新文化。
5. 培养出优秀绩效教练——培养赋能型绩效教练达成企业和员工双赢。